仕事をするひとの「リスク感覚」を大切にします

グローバルリーダーを育てるための研修がここにあります。

リーダーシップ向上のため リスクマネジメント をベースに、ロジカルシンキング、問題解決、コミュニケーションなど、豊富なメニューをお届けしています

Mission

Missionのイメージ

組織で働く個々が
仕事のリスクを認識し、
自立してリーダーシップを発揮する。
組織の中で個々が自己を尊重できるように!
スムースオペレーションは、
そういう人材開発を応援いたします。

実績

実績のイメージ

良き人財によって組織が活性化し、
顧客満足、社会貢献へつながる。
我々の人財開発プログラムは、
社会とのつながりを重視します。
今なおビジネスの最前線で活躍中の経験豊富な講師が、自身の実務経験を合わせてお伝えします。

コンテンツ

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研修で学んだことを職場で使えているのか?
本当に役立つ知識や手法なのか?
目的が達成できたのか?
日々、真実を追求し、
考え抜いたプログラムをご用意しています。

NEWS

リスクマネジメント協会年次大会 参加と発表

25日、リスクマネジメント協会の年次大会(@東京)に参加いたしました。 RIMS(世界最大のリスクマネジメント団体)理事長のノエル氏の基調講演では、リスクアペタイト(選好)とリスクトレランス(許容度)の開発の必要性、これ …

東京しごとセンターでセミナー開催いたします

東京しごとセンターでセミナー開催いたします   2月4日(土)に 東京しごとセンター多摩にて「ロジカルシンキング」セミナーを実施します。 東京しごとセンター セミナーサイトです! タイトルは 「仕事にも面接にも …

研修プログラムをご紹介しています(研修堂サイトにて)

皆様、新年あけましておめでとうございます。   お蔭様で、昨年は多くの方々に「研修」の場でお会いすることでき本当に感謝しております。昨年2016年は約延べ1500人の方の前で研修をさせていただくことが出来ました …

研修パンフレット(2016年 11月 版)ダウンロードできます

本サイトの「研修ページ」から研修パンフレットがダウンロードできるようになりました。   是非、ご覧になってください。 こちらからダウンロードできます(PDF) ご郵送ご希望の方は、info@smoothoper …

危機管理セミナー開催いたします(於:新橋)11月21日 18:45〜

お仕事帰りの時間 18時45分から新橋にて、以下のセミナーを開催いたします。   セミナータイトルは、 「分かる!危機管理セミナー  〜事後と事前の2つの対策を考える〜」  です。 職場の危機やリスクを改めて考 …

人材開発!何から始めればよいか!

多くのグローバル企業で、リスクマネジメントの重要性が認識されています。例えば組織体制を見ても容易に理解できます。

企業においては、取締役会や経営執行陣の下、様々なカンパニー、事業部、部課が配置されています。そういう中で、「リスクマネジメント部門」が、トップマネジメントの直下におかれ経営全般をカバーしている組織体制をしく企業は少なくありません。

組織全体で広範囲に日々「リスクマネジメント」の取り組みが行われるべきです。それぞれの部門で、一人一人が専門の業務を実施しながら、合わせて「リスク感覚」を持つということが大切です。

組織全体のリスク、部門全体やチーム内のリスク、そして何よりも自分自身のリスクを「常に」意識して業務を実行していくことです。

リスク感覚を持ったリーダーシップ!

例えばISO9001などのマネジメントシステムの中で「リスクを理解すること」の意義が昨今急速にクローズアップされてきています

組織における管理職やリーダー職の役割として、「リスクマネジメント力」「リスク管理力」を挙げる企業は増えてきています。「リスクマネジメント」を学ぶことが必須となっている企業も増えてきています。

一方で、リーダーシップとは何か?たくさんの様々な見方、考え方がありますが、「組織の目標に向かって、他を動かすことのできる能力」であると信じます。そこに、是非「リスクマネジメント力」を加えてみてください。

世界的なグローバルスタンダードのリーダーシップをたくさん見てきました。社長や課長だけではなく、社員も素晴らしいリーダーシップを持っている事例をたくさん見てきました。そこには必ず「リスク感覚」がありました。

誰にでも使えます!

「リスクマネジメント」は、PDCAに基づいた問題発見・解決手法であり、その有効性が多くの組織で実証されています。リスク活動によって、特に現場を中心にコミュニケーションが活発になるというメリットもあります。

職場や現場の リスクを
i) 特定し(洗い出し)
ii) 分析し(知り)
iii) 評価する(判断する)
ものです。そして解決や改善策としての リスク対応(対応策の実行) を行います。
決して大企業だけの手法ではありません。

実は、リスクマネジメントは出来る部分からやってみることが大事なのです。我々とともに、リスクマネジメントを始めてみましょう!

リスクマネジメント研修

を中心に、様々な「形」をご提供しています。

1. リーダーシップ、リスクマネジメント、をコアとした 各研修の実施。
2. 既存の職場でのリスク掘り起こし、社内勉強会等の ファシリテーションの実施。
3. 現在の改善活動などを、リスク目線で拡張していく クリニック開催。など

多様な形で、皆様をご支援いたしております。

 

代表 饗庭 博之

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