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実績・ラインアップ

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コンサルティング実績

1) リスクマネジメントを用いた業務改善  (中堅サプライチェーン会社様: サービス業、間接部門)

ISO31000ベースのリスクマネジメント手法に基づく、リスク洗い出し、分析・評価、対策の策定。対策を実プロセスへ落とし込んだ運用支援を実施。

2) 在米法人の日本市場調査  (中堅Eコマース様: 経営層)

在米法人の日本市場への参入リスク評価、供給プロセス立案、市場規模の推定、アライアンス開拓、販売戦略の立案。

3) エネルギー企業の新規プロジェクト推進  (大手化学メーカー様: プロジェクトチーム)

プロジェクト推進にあたってのリスクの洗い出し、評価及び対策立案。販売戦略の立案。アライアンス開拓支援。

4) 大手エネルギー企業の動向調査  (大手コンサルタント様: プロジェクトチーム)

エネルギー販売促進にあたっての日本市場調査と戦略アドバイス。

5) 人事評価制度の見直しと導入へのアドバイス  (中堅サービス業様: 人事部門)

人事評価制度の見直し及び現場への導入支援。

リスクマネジメントに関する業務・プロセス改善実績

1) ERM(全社的リスクマネジメント)の導入

社内にISO31000ベースの全社的リスクマネジメントシステムを新規導入。リスク対応策を経営者のコミットメントに位置づけ、リスク低減プログラムの実行と管理を実施。社の代表として主担当のリスクマネージャーと共に実行。

2) 業務マニュアルへのリスクマネジメント適用

マニュアル(手順書)レベルでの業務のリスクの明確化。リスクスコアリングと簡易リスクアセスメント手法の適用。従業員がそれぞれの業務のリスクの度合いを認識して業務を実行できる。

3) 工場の機器保全に対するリスクマネジメントの適用

工場では、機器の信頼性を維持しながら保全コスト削減することも大きな課題。そのための保全(メンテナンス)プログラムをリスクベースのものに改革するBPR(ビジネス プロセスリ リエンジニアリング)を実施。

4) 健康安全環境(HSE)プログラムの導入

リスクマネジメントシステムのうち、外資系メジャーにおいては、HSE(健康・安全・環境)が特に優先されるべき経営指標。社内及びサプライヤーにHSEプログラムを新規導入。

5) トラブルシューティング時のリスクアセスメント適用

機器トラブルの際、「運転の継続」と「保守の実施」を最適化し、安全性・安定性・信頼性を確保しながらビジネスの機会損失を最小化する。クロスファンクショナルチームでの情報交換・コミュニケーションを通じたリスクアセスメント活動を実施。

6) その他(BCP策定、品質管理 など)

その他実績として、企業の危機管理プログラム、BCP(事業継続計画)の策定。製品の品質リスクマネジメントシステム構築。。外資系企業の日本参入時におけるビジネスリスクの推定と戦略の策定など。

タレントマネジメントに関する業務・プロセス改善実績

1) グローバル人材評価システムの導入

グローバルメジャーの人材評価システムの導入。タレント基準の人財評価手法の構築。

2) C&B(Compensation & Benefit)システムの導入

タレント基準の評価システムにリンクづけするC&B(Compensation & Benefit)システムの再構築。

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