仕事をするひとの「リスク感覚」を大切にします

職場ご支援・構築

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大手外資系企業では、全社的リスクマネジメントの仕組下で チーフリスクスクオフィサー(CRO)リスクマネージャーが組織のリスクを管理統括しています。 

一方、リスク管理部門や危機管理部門を持たない、中小企業ではマネージャーリーダーがこれを兼任し日々の業務をこなされています。

人員不足の中、こつや手法を知ることで効率よくリスクと向き合うことが可能です。われわれにお任せください。

職場のご支援(リーダーシップ、タレントマネジメント)

(I) 人材開発

・ グローバルリーダーシップを習得するために、職場の問題・課題・リスクへの取り組みをご支援いたします。それに沿った各種研修を基にして、職場で対策、運用をご支援いたします。研修については以下のリンクをご参照ください。 各種研修はこちら。

(II) 人材評価、配置、継承

・ 今の人材は理想とどれだけギャップがありますか?タレントを基準においた評価手法の策定をご支援いたします。 キャリア記述書に基づく配置・異動 基準の策定についてもご相談ください。引継ぎ・継承プランの策定支援(*) (*) 事業継承のためのベンチャー企業に出資しています。 料金応相談。消費税・交通費別。  

職場のご支援(リスクマネジメント ~職場改善、収益・コスト構造の見直し~)

リスクマネジメント導入のご支援をいたします。以下が主なフローです。
1.リスクマネジメントキックオフ研修

2.リスクの洗い出し 
3.リスクの分析・評価
4.リスクの対策洗い出し 
5.リスク対策の具体的プロセス化 
6.リスク対策実行とモニタリング 
7.リスク対策の評価とメンテナンス
8.必要に応じて上記各段階での各種研修 
 
上記1から8を、社員・職員及び経営者と共働して実施いたします。 上記1から4、または1から5など部分的ご支援も致します。 その場合は、7までをフォロウするための「リスクマネージャー」を貴社からご指名ください。 

職場での各種マネジメント構築

専門特化のリスクマネジメント
+ コスト最適化 : リスクアセスメント手法を用いた、ヒト、モノのコスト最適化アプローチのご提案。
+ マーケティング: リスクアセスメント手法を用いた、両軸からのマーケティングアプローチのご提案。
+ 安全活動   : 既存の労働安全活動 への ISO31000
リスクマネジメントの適用支援。
+ 2015年に改正された ISO9001(QMS)へのご支援。 

その他テーマ別ご支援

代表のこれまでの経験・実績に基づいて、以下専門に特化したご相談、コンサルティングも、お受けいたしております。
+ 外資系日本法人の業務遂行システム・プロセス策定
+ はじめての外資系日本法人(子会社)設立に関して
+ 日本のオイル&ガスエネルギーに関して
+ 貿易、船舶運航(安全)、港湾(安全)に関して
+ 安全環境衛生プログラムに関しての基礎と応用
+ 危機管理プログラムの策定に関して

顧問契約

定期的に経営者の方、マネジメントの方との打ち合わせや会議などで、問題発見・解決へのアドバイスをさせていただきます。月毎にご訪問させていただく回数、時間を設定し、その中で上記の全てのサービスをご提供させていただきます。文書、原稿、報告書等作成の場合は別途の対応とさせていただきます。

実績ラインアップもご覧ください


上記は 料金応相談。消費税・交通費別。英語での対応 もいたします。ご相談ください。

お問い合わせ TEL 03-4405-5701

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