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組織で働くみんなが仕事のリスクを認識し、個々が自立して問題を発見・解決し、やりがいを持てる職場を形成する。 そのための タレントマネジメントの習得、そして リスクマネジメントやグローバルビジネスに必要な手法を習得が出来るように各種研修をご用意しています。

 

「リスクマネジメント」「タレントマネジメント」「グローバルビジネス」 

の「三本柱」を中心とした研修プログラムをご用意しています。 研修三本柱50%  

リスクマネジメント

すぐに使える優先順位の付け方と対策   〜代替案の中からの素早い意思決定〜 内容: 職場の業務リスクを見つけ、それらを優先づける。マトリックスなどのツールを用い、自分の業務のリスクを評価・分析してみたい方に好評の研修です。 ヒューマンエラー対策の新常識   〜サービス業、間接オフィス部門での失敗対策〜 内容: 人のエラーが引き起こす業務上の課題。どのように管理すればよいのでしょうか。モノ作りのための「安全工学手法」をサービス業務に応用し分かり易伝えます。 マニュアル重視からプロセス重視へ   〜実行をスタートさせる為のきっかけ作り〜 内容: 何のためのマニュアル・手順書なのか。プロセスを中心におき、実行するために何をインプットして何を得たいのか。始めてみて分かることがあります。

タレントマネジメント

人事評価研修   〜人事評価4つのポイントから見る能力開発〜 内容: 挑戦し、努力し、結果を出し、そして他へ影響を与えるには、それぞれ何が大切なのか。エビデンス重視の評価法とギャップを埋めていく作業をご紹介します。 キャリアマネジメント研修   〜人事評価から配置・異動・継承へ〜 内容: タレント基準の人事評価を受けて、適材適所の配置・異動、そして職務の引継・継承のプロセスは、タレントマネジメントで主要な部分を占めます。メジャー外資系法人経営の経験からプロセス、ノウハウをお伝えします。 不祥事防止研修         〜不祥事に巻き込まれないためには〜 内容: 自分の行動が不祥事にならないようにするには、巻き込まれないようにするには何をするべきか。発生の原因を探り、どう管理すればよいかを明らかにします。

グローバルビジネス

外資子会社のフレンドシップマネジメント   〜もてなすことの意味〜 内容: 外資親会社の外国人経営者、社員とどのように付き合ったら信頼を勝ち取れるのか?効率的なコミュニケーションの方法とは?経験に根差した手法を明らかにします。 外資で生き抜く「サマル」ビジネス英語力   〜自然体が決め手〜 内容: 英語力はある程度は大丈夫。しかし相手に伝わらないとお悩みの方対象。ビジネス英語を伝えるには、こつがあります。まとめる(サマル)力。事例を交えお伝えします。 評判をマネージする   〜良好な関係で差をつける〜 内容: 会社・組織の評判を維持・向上させたい方対象。評判を支配する要因を理解し、それぞれの向上策を考え、評判リスクを低減するための方策について解説します。評判(レピュテーション)、外資系にこそ大切なキーワードです。

その他

リスクマネジメント、ビジネススキル、コミュニケーション、マネジメントスキル、階層別 各種プログラムは以下のリンクからプログラムをダウンロードください。

こちらから各種研修プログラムダウンロードできます(PDF)

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料金体系

◎研修・講演 一日六時間当たり 200,000円〜 半日三時間まで 120,000円〜

※上記は一例です。
※既存テキストの使用の有無、参加人数、会場の手配、研修地域などによる異なってきます。お問合せください。
消費税・交通費別

2016年1月現在

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